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          兵團建工市政交通集團北新土木公司改革發展紀實

          來源: 胡楊網時間:2021-11-07 13:11:47 作者: 編輯:湯樹芳 責任編輯:楊波

          奮蹄躬耕 蓄勢謀遠

          ——兵團建工市政交通集團北新土木公司改革發展紀實

          趙 麗

          “十三五”期間,兵團建工市政交通集團北新土木公司累計承攬任務47.59億元,累計完成產值56.77億元。站在“十四五”規劃的新起點上,北新土木奮蹄躬耕、拼搏進取的足音鏗鏘有力。連日來,從中標到工程建設,各種捷報紛至沓來。截至目前,該公司在手任務總量為20.1億元,其中上年結轉工程4.17億元,新承攬任務累計達15.93億元,完成年度承攬任務指標的88.5 %。

          在國企改革三年行動的攻堅年之際,北新土木公司堅持高站位、強管控、保落實的戰略思路,加大改革力度,聚焦任務承攬,著力解決遺留問題,強化項目經濟評估,正努力開創企業高質量發展新篇章。

          守正創新 破解發展難題

          惟改革者進,惟創新者強。時間回溯到2019年。這一年,北新土木公司聚焦上級部署,積極行動,順利完成了國資國企改革。但站在前進的十字路口:市場開拓日益艱難、在建項目面臨收尾、應收賬款余額較大……嚴峻的形勢迫使北新土木公司必須做出生存發展的重大抉擇。是因循守舊,還是改革創新?兩種思潮在廣大干部職工中激烈交鋒與碰撞。然而,市場沒有給北新土木太多的選擇,時間也不允許北新土木人猶豫。

          面對重壓,“如何讓改革釋放最大效益?”這個命題,擺上了北新土木公司決策層的議事日程。該公司新一屆領導班子清醒地認識到,企業要發展壯大,必須盡快擺脫市場束縛,謀求新的發展空間,實現企業做大做強的目標。

          2020年初,北新土木公司按照上級要求,以“增強活力、優化布局、提質增效、防止流失、加強黨建”為工作目標,以“船小好掉頭”為工作思路,實施“一業為主、多元發展”的經營策略。同時,認真梳理公司的難點和急需解決的問題,并提出時限、倒排工期、掛牌作戰,一項一項抓落實,構建人人有責、人人負責的工作局面,一場砥礪奮進改革發展的攻堅戰就此打響。

          一年來,北新土木公司共修訂完善20多項企業制度,公司治理模式、組織架構、業務流程、運行機制不斷成熟,經營管理更趨科學規范;精簡了管理機構,機關部門總數由9個調整為6個,提高了工作效率;實施了薪酬制度改革,分類建立了整體薪酬水平與企業經濟效益的同步機制、崗位晉升與薪酬晉升的聯動機制、個人薪酬水平與個人業績的掛鉤機制,充分調動了員工積極性。且持續推進降本增效、嚴控“兩金”風險,為企業持續發展提供了支撐。

          實干篤行 用品牌贏市場

          一直以來,北新土木公司牢固樹立“開工必優”的理念,著力抓品牌、抓質量、抓安全,加強對工程項目的監督、檢查和考核力度,不斷提高各項目的施工技術管理水平和安全文明標準化的落實,加強品牌建設,以品牌贏得市場、以市場贏得規模。

          2019年9月28日6時30分,隨著71001次列車從浩勒報吉南站駛出,標志著世界上一次建成最長的重載貨運鐵路——“浩吉鐵路”正式開通運營。該鐵路是國家“北煤南運”新的戰略大通道,其建成開通將完善區域路網布局,對華中“中三角”地區和長江中游城市群建設與經濟發展具有重要意義。

          浩吉鐵路首列萬噸列車整裝待發。朱凱宇 攝

          接到這項重點工程后,公司全體員工深感自豪,但該工程工期緊、任務重。面對困難,公司所屬浩吉鐵路二標段項目部聚焦整合資源集中攻堅,在加快施工進度的同時,著力強化技術和質量管理,所研究的QC小組成果《提高CFG成樁質量合格率》榮獲2017年兵團優秀質量管理小組活動成果鼓勵獎。其高效履約的管理模式也引來參建單位的多次觀摩,受到了業主和監理方的一致肯定,該項目部自2017年起多次榮獲浩吉鐵路公司年度先進集體。

          浩吉鐵路2標段項目部拌合站。朱凱宇 攝

          北新土木公司施工的浩吉鐵路2標段無定河特大橋。李曉峰 攝

          為在企業發展史上再樹豐碑,北新土木公司全體員工勠力同心、砥礪奮進,同時期的靖神鐵路7標段項目部在2019年靖神鐵路公司組織的“東西段施工大會戰”中圓滿完成節點目標,受到通報表彰。

          靖神鐵路位于陜西省榆林市境內,南與浩吉鐵路靖邊北站相接。其設計為國家Ⅰ級電氣化鐵路,與浩吉鐵路同步建成。建成后,對北煤南運、促進陜北能源化工基地建設和區域經濟發展具有極其重要的意義。

          為實現與浩吉鐵路的同步通車,所屬靖神鐵路7標段項目部在建設中聚焦“精管理、提效益”,積極推進項目管理和企業文化的一體化,通過整合多方資源,致力于打造優質工程,努力做大經營增量的“蛋糕”,該項目部于2020年在靖神鐵路運營一周年表彰中榮獲“優秀施工單位”。

          靖神鐵路七標段項目部順利完成鋪軌目標。劉佳樹 攝

          一分部署、九分落實。北新土木人用實干演繹著筑路鐵軍的速度與激情,用拼搏詮釋著“舍我其誰”的擔當與韌勁。這兩場漂亮的戰役,為企業搶占內地市場、樹立品牌贏得了良好的聲譽。北新土木公司也以這兩個項目所在地內蒙古省和陜西省為據點,加大開拓力度,今年再次拿下鄂爾多斯市2.07億元的房建項目和合同額4684萬元的陜西特色小鎮發展項目紫陽縣子項目,為公司全年承攬任務指標奠定了基礎。

          主動出擊 蓄足發展后勁

          “聚智聚力,多路并進”,是北新土木公司堅持與時俱進探索實踐,不斷變革體制機制,以改革促發展,以發展推改革的戰略考慮與布局。

          今年開春以來,北新土木公司積極謀劃、主動出擊,立足主責主業,實施多元化發展。充分利用兵團建工市政交通集團提供的優勢資源,加大信息跟蹤力度,不再局限于跟蹤鐵路項目,對市政、房建等重點項目也早規劃、早介入,責任到人,盯緊不放。同時,抓好在建項目,以干促攬,要求承攬一個項目,就建好一個項目,并贏得一方市場。

          為了適應市場競爭,北新土木公司動員一切力量參與市場開拓,加強經營隊伍的建設和培養,并不斷完善經營制度和激勵機制,形成領導重視闖市場、部門跟進盯市場、項目經營守市場的良好氛圍。為保證經濟效益,避免投標的盲目性,要求公司經營部對項目贏利能力做到先期預控,有效規避經濟風險,保證項目的盈利水平。

          8月18日,北新土木公司召開強化管理與發展研討會,會議以公司發展和項目管理存在的問題為切入口再次進行了深入研討。如何提升公司核心競爭力?如何進一步拓展市場?如何有效實現項目管理目標?……系列議題的交流探討為企業持續發展提供了思路。

          “我們一定要堅定信心,排除萬難,秉持訂單為王,一步一步把公司做大做強?!边@是該公司黨總支書記、董事長師高鵬經常強調的。

          目標任務已經明確,各項重點工作全面鋪開,北新土木一班人圍繞既定部署,狠抓有效落實,全力實干快干。目前,該公司承攬的國道580線阿克蘇至阿瓦提公路工程、陜西特色小鎮發展項目紫陽縣子項目、烏魯木齊縣薄弱學校能力提升項目等多個項目正在有條不紊地推進。

          北新土木公司阿阿鐵路S2標項目人員列隊參加復工儀式。杜偉 攝

          新時代賦予新使命,新征程呼喚新作為。下一步,北新土木公司將加強企業資質升級,進一步提升經營層次和管理水平,不斷擴大品牌效應,為企業蓄勢揚帆再遠航打下堅實的基礎。

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