• <table id="46ege"></table>
  • <td id="46ege"></td>
    <blockquote id="46ege"><center id="46ege"></center></blockquote>
    <td id="46ege"></td>
  • 當前位置:首頁 > 深化改革

    新農開發:"婆婆"放權"媳婦"當家

    來源:兵團日報時間:2018-11-16 15:09:35 作者:殷雪靜 石繼良 編輯:何璐 責任編輯:

    新農開發搶抓改革機遇做強乳品產業

    ——"婆婆"放權"媳婦"當家

    9月5日,在浙江省杭州市一家大型超市里,來自新農乳業公司的數名工作人員熱情地向市民推介該公司生產的"愛自然"酸奶、純牛奶等系列產品。

    今年,作為新疆塔里木綜合農業開發股份有限公司(以下簡稱新農開發)子公司的新農乳業公司加快了東進內地市場的步伐。

    國資國企改革啟動以來,一師阿拉爾市強化政府思維,推進政企分開,健全"政"的職能,確立"企"的市場主體地位,轉變國有資產監管機構職能,由管企業為主向管資本為主轉變,建立完善監管權力清單和責任清單,不再干預企業自主經營權。

    只有還權于企,讓企業真正擁有市場主體地位,才能抓住國資國企改革的牛鼻子。用改革之手,把捆綁在企業身上的繩子解開,使其經脈暢通,釋放出內生動力,推進新舊動能加速轉換,增強市場競爭力。"主抓國資國企改革工作的師市黨委副書記、副師長李斌說。

    “婆婆'給我們松了綁,過去那種'不找市場找師長'的'等靠要'思想不能再有了。企業改革就要圍繞'媳婦'怎么當好家來推進。"新農開發董事長白宏本說。

    很快,聚焦主業、瘦身健體的改革就在新農開發全面啟動了。公司優化產業布局,聚焦主業,做深做強乳品產業,堅決按照師市國資國企改革要求,對涉及"四個一批"企業分類細化,積極推進改革落實。

    主業怎么做?新農開發以"聚焦主業、改革破冰、提質增效"為改革發展目標,制定了"奶源基地+疆外市場開拓"雙輪驅動戰略。

    聚焦新發展戰略,新農開發從加強黨的全面領導、確立法人主體地位、落實法人自主權、健全管理機構、市場化選配管理團隊五個方面,對乳業公司進行了刀刃向內的改革,建立了股東會、董事會、監事會、管理層各司其職、有機統一的法人治理結構,形成由總經理和總經理助理全盤負責,疆內營銷事業部、疆外營銷事業部、乳品加工事業部、牧業養殖事業部四大事業部為支柱,財務管理、行政人事、采購供應、技術研發、質量管理五大職能部門為支撐的管理架構。

    外延拓展,新農開發依托區位優勢,積極引入業內知名企業進行合作,通過引入光明牧業先進的技術、科學的管理,不斷提升自有牧場經濟效益和管理水平,鮮奶產量、飼喂管理水平等得到大幅提升;推動乳業公司與天康公司實現合作,強強聯手,打造疆內乃至國內有影響力的現代乳業集團。

    長期以來,公司產品結構不合理,研發能力欠缺,液態奶品種單一,缺少具有核心競爭力的拳頭產品,影響企業的發展壯大。"新農乳業公司董事長劉瑩說。

    根據市場需求,新農乳業公司對產品重新定位,叫停大包奶粉的生產,提升液態奶乳制品質量和研發能力,走中高端產品路線,推出差異化產品,滿足不同消費群體的個性化需求。

    改革前,公司營銷理念滯后,營銷體系不健全,市場拓展能力不強,產品市場占有率低。改革后,新農乳業公司統籌將師市全部鮮奶用于生產液態奶,建立以銷定產、以產促銷良性發展機制,整體布局疆外銷售市場,成立了疆外營銷公司,實施市場差異化營銷戰略。

    改革激發出內生動力的新農乳業公司,很快就敲開了市場大門。今年上半年,該公司在穩定疆內市場的同時,疆外市場產品銷量穩步上升,疆外市場銷售液態奶7081噸,同比增長253%。

    推薦視頻

      數據載入中...

    推薦圖片

      數據載入中...
    友情鏈接
    地方聯網
    兵團媒體
    師(市)媒體
    兵團公眾號
    新ICP備15003450號-1
    Copyright ? huyangnet.cn All Rights Reserved 兵團胡楊網 版權所有
    舉報電話:0991-2680756 舉報郵箱:415458656@qq.com
    兵團胡楊網-網站地圖
    和男室友们一起自慰,男孩子掀女孩子的裙子,男人j放进女人的p视频软件
  • <table id="46ege"></table>
  • <td id="46ege"></td>
    <blockquote id="46ege"><center id="46ege"></center></blockquote>
    <td id="46ege"></td>